然后您应该将它们合并到您的网站、公司手册等资产中。熊头CD级折刀，您的价值观是您的团队和公司熟悉的语言。当你没有定义你的共同价值观时，就好像每个人都说不同的语言，无法交流，更谈不上成功。招聘慢，开火快要建立一个强大的团队，永远不要做出任何招聘决定。
了解某人是了解他们是否适合您的公司的关键。拥有一份好的简历或多种技术技能并不一定意味着有人符合你的价值观。熊头折刀，进行几次面试，你的潜在员工需要定义他们的价值观，为什么他们的价值观与你的公司一致，以及他们如何为公司的发展做出贡献。
熊头CD级折刀，不要害怕解雇不适合你团队的人。就像湖人队不得不解雇沙克来留住科比一样，企业需要看到他们的未来，并明白从长远来看，改变对于维持一支优秀的球队是必要的。在与似乎与您的想法和价值观没有联系的人打交道时，请不要犹豫。这是一场马拉松，而不是一场比赛。
相关：雇佣最佳员工的关键实践你所宣扬的仅仅因为你认为你已经清楚自己的核心价值观并不意味着你的团队相信它们。熊头CD级折刀，这不像把它们放在办公室的墙上那么容易；言语被行动强化。
